1、直接材料成本：這是制造完工產(chǎn)品所使用的原材料的成本。計(jì)算直接材料成本時(shí)，將所有用于制造產(chǎn)品的原材料的成本相加；

2、直接人工成本：這是直接參與制造完工產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本，包括工資/工資/社會(huì)保險(xiǎn)和福利等。要計(jì)算直接人工成本，需要考慮工人在制造過程中所花費(fèi)的時(shí)間和成本；

3、制造費(fèi)用：制造費(fèi)用是與制造過程直接相關(guān)的費(fèi)用，包括設(shè)備維護(hù)/能源消耗/生產(chǎn)設(shè)備折舊等。這些費(fèi)用通常被分?jǐn)偟矫總€(gè)完工產(chǎn)品的成本中；

4、間接人工成本：這是與制造過程相關(guān)但不直接與特定產(chǎn)品相關(guān)的人工成本，例如生產(chǎn)主管的工資或工廠管理員的工資。這些成本通常以某種方式分?jǐn)偟剿挟a(chǎn)品的成本中；

5、間接材料成本：這是與制造過程相關(guān)但不直接與特定產(chǎn)品相關(guān)的材料成本，例如工廠所需的清潔劑或辦公用品。這些成本也通常以某種方式分?jǐn)偟剿挟a(chǎn)品的成本中。

以上就是完工產(chǎn)品成本怎么算相關(guān)內(nèi)容。

企業(yè)如何降低成本

1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過改善供應(yīng)鏈流程和減少庫(kù)存，企業(yè)可以降低采購(gòu)和物流成本；

2、精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)：審查和簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)，以減少不必要的步驟和浪費(fèi)，提高效率；

3、控制人力成本：管理員工成本是企業(yè)的主要開支之一；

4、采用技術(shù)創(chuàng)新：自動(dòng)化和數(shù)字化業(yè)務(wù)過程可以提高生產(chǎn)效率并降低人力成本。投資于新技術(shù)，如人工智能和自動(dòng)化機(jī)器，可以提供長(zhǎng)期的成本效益；

5、尋求成本共享：與供應(yīng)商和合作伙伴談判，尋求更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和條件，或者考慮共享資源和設(shè)施；

6、能源管理：尋找節(jié)能機(jī)會(huì)，減少能源消耗，可以在能源成本上實(shí)現(xiàn)節(jié)??；

7、精確預(yù)算：建立有效的預(yù)算和成本控制系統(tǒng)，確保企業(yè)在支出方面有著清楚的了解和監(jiān)控；

8、評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)組合：審查產(chǎn)品和服務(wù)組合，淘汰不盈利或低盈利的項(xiàng)目，集中資源于高盈利項(xiàng)目；

9、員工培訓(xùn)和發(fā)展：提高員工技能和知識(shí)，以提高生產(chǎn)力和減少錯(cuò)誤成本；

10、風(fēng)險(xiǎn)管理：有效管理風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)/市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，以減少潛在的未來成本；

11、市場(chǎng)定價(jià)策略：通過市場(chǎng)定價(jià)策略來優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，以提高銷售和利潤(rùn)；

12、節(jié)省辦公空間：如果適用，優(yōu)化辦公空間利用率，減少租金和維護(hù)成本；

13、綠色和可持續(xù)實(shí)踐：采用可持續(xù)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，不僅可以降低環(huán)保成本費(fèi)，還能提高企業(yè)形象；

14、考慮外包：外包某些業(yè)務(wù)功能可以降低內(nèi)部人力成本和管理成本。

什么是全面成本管理

全面成本管理是一種管理，旨在全面考慮和控制一個(gè)組織的所有成本，包括直接成本和間接成本，以便更有效地管理資源/提高效率/降低成本，并最終增加盈利能力。這個(gè)方法關(guān)注的不只是是生產(chǎn)成本，還包括非生產(chǎn)領(lǐng)域的各種開支，例如管理/銷售/營(yíng)銷/研發(fā)/人力資源等。本文主要寫的是完工產(chǎn)品成本怎么算有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。