時(shí)間銀行盈利模式是互助養(yǎng)老模式盈利。時(shí)間銀行可以簡單概括為“時(shí)間換時(shí)間、服務(wù)換服務(wù)，低齡存時(shí)間、高齡享服務(wù)”，是一種將互助養(yǎng)老和志愿服務(wù)深度融合的新型互助養(yǎng)老方式。以上就是時(shí)間銀行的盈利模式相關(guān)內(nèi)容。

時(shí)間銀行運(yùn)轉(zhuǎn)需要建立什么機(jī)制

1、建立積分的短期兌換及轉(zhuǎn)移機(jī)制：盡可能給部分時(shí)間積分擁有者提供利用積分兌換相應(yīng)的服務(wù)或物資、積分轉(zhuǎn)移或捐贈(zèng)等較多選擇；

2、建立長效兌換機(jī)制：參考銀行利息的做法，配套建立時(shí)間積分儲(chǔ)蓄的合理增長機(jī)制，鼓勵(lì)時(shí)間積分的長期儲(chǔ)蓄，憑積分在未來兌換更多服務(wù)；

3、建立志愿者利益保障機(jī)制：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的志愿者，給予榮譽(yù)稱號(hào)或其他便利等激勵(lì)，超過一定服務(wù)時(shí)數(shù)的志愿者在招工、升學(xué)等方面享有優(yōu)先權(quán)；建立健全各種意外情況的免責(zé)條例，開通志愿者綠色通道，為志愿者提供緊急狀況下的救援保障等。

時(shí)間銀行簡介

時(shí)間銀行為老服務(wù)在更高統(tǒng)籌層次上的通存通兌，離不開建立在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的信息管理系統(tǒng)的技術(shù)支持。依托大數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善街道社區(qū)層面的服務(wù)信息登記管理系統(tǒng)，建立更為完善的“時(shí)間銀行”管理系統(tǒng)平臺(tái)，將志愿者與服務(wù)對(duì)象信息進(jìn)行有效整合，通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)和獲得服務(wù)、記錄服務(wù)過程、計(jì)算服務(wù)時(shí)長、收集服務(wù)評(píng)價(jià)、兌換服務(wù)時(shí)長等管理功能，探索“時(shí)間銀行”與社保卡信息的聯(lián)動(dòng)管理。同時(shí)，深入總結(jié)現(xiàn)有部分城市在市級(jí)層面推行的經(jīng)驗(yàn)，依托民政、老齡委等部門推進(jìn)有關(guān)信息的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的數(shù)據(jù)交換和信息共享，推進(jìn)跨地區(qū)的互助服務(wù)。

怎么推動(dòng)時(shí)間銀行發(fā)展

1、加強(qiáng)“時(shí)間銀行”相關(guān)政策引導(dǎo)和制度保障，形成多方合作的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)政體系的供給平衡；

2、搭建未來社區(qū)數(shù)字化管理平臺(tái)，營造“數(shù)字鄰里”場景。統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，建立“時(shí)間銀行”聯(lián)盟服務(wù)，明確行業(yè)操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資源的共享與經(jīng)驗(yàn)的借鑒；

3、明確服務(wù)任務(wù)的邊界問題，實(shí)現(xiàn)社區(qū)不同人群的時(shí)間價(jià)值轉(zhuǎn)換。可以采用公眾發(fā)布和私人發(fā)布的雙重渠道，明確“時(shí)間銀行”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)任務(wù)全程的監(jiān)管。

本文主要寫的是時(shí)間銀行的盈利模式有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。