湖北銀行屬于省級商業(yè)銀行。湖北銀行于2010年12月24日經(jīng)銀監(jiān)會正式批復同意湖北省籌建。作為一家省級商業(yè)銀行，湖北銀行由黃石銀行（包括咸寧分行）、宜昌市商業(yè)銀行、襄樊市商業(yè)銀行、荊州市商業(yè)銀行、孝感市商業(yè)銀行5家商業(yè)銀行合并重組而成。

湖北銀行積極效應：

一、資源整合效應

湖北省五家城商行雖然規(guī)模小，但每家行總行內設管理部門都有20多個。將五家城商行合并成一家，對總行管理人才、管理費用等資源進行重新整合，將產(chǎn)生明顯的集約效應。

二、規(guī)模經(jīng)濟效應

銀行業(yè)IT系統(tǒng)是銀行業(yè)務的基礎、產(chǎn)品創(chuàng)新的平臺，IT系統(tǒng)的強弱將直接決定一家行的競爭能力。五家城商行改革重組后將可統(tǒng)一進行IT系統(tǒng)開發(fā)、建設，解決單家城商行無法承擔高額IT投入費用問題，打造自身的核心競爭力，縮小與先進銀行的差距。

三、名牌效應

新設立合并的湖北銀行相對原來五家小行，社會形象和公眾認同度將大大提高，有利于引進更多優(yōu)質的股東，吸引更多銀行經(jīng)營管理專才，贏得更多客戶。

四、資產(chǎn)增值效應

湖北省五家城商行由于規(guī)模小、發(fā)展空間有限，增資擴股一般都以每股凈資產(chǎn)左右的價格引進新的股東，這與資產(chǎn)規(guī)模較大的城商行以每股凈資產(chǎn)兩倍左右，甚至更高的價格溢價發(fā)行形成鮮明的對比。

五、經(jīng)濟支撐效應

在五家行基礎上新設合并的湖北銀行，機構網(wǎng)點將會快速覆蓋到其他6個地市州（十堰市、荊門市、鄂州市、黃岡市、隨州市、恩施土家族苗族自治州）和全省所有的縣域，并在全國經(jīng)濟發(fā)達城市設立分支機構。