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1、制訂預算考核制度：制訂預算考核制度就是要明確預算考核的指標體系。預算管理委員會應根據(jù)預算目標制訂各個單位的預算考核指標，預算管理辦公室根據(jù)各個項目預算目標的重要性，分別確定考核指標的權(quán)重。通常時候，考核指標設計要考慮責任中心的定位、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品壽命周期、企業(yè)年度預算管理重點等內(nèi)容；

2、確認各責任中心的執(zhí)行結(jié)果：預算管理辦公室應根據(jù)預算考核制度要求，與各單位預算執(zhí)行和預算體系運行狀況，對各個單位和集團本部各大專業(yè)職能部門展開預算考核并提交考核報告；

3、兌現(xiàn)獎懲：預算管理委員會負責對預算管理辦公室出具的預算考核報告展開審批。企業(yè)管理層根據(jù)審核批準的預算考核報告，將對各單位預算考核的結(jié)果，納入整個公司績效考核體系，展開獎懲。

以上就是預算考核的實施步驟相關內(nèi)容。

預算考核的實施步驟，有以下三步

預算考核是什么

預算考核通常是指企業(yè)對各個等級預算責任單位或責任中心執(zhí)行結(jié)果所進行的考核和評價，是利用預算管理體系對執(zhí)行者實施的一類高效的激勵和約束方式。預算考核具備兩個層面上的含義，一類是對于整體預算管理體系的考評，即對企業(yè)經(jīng)營效益的考評，對各類指標考評，包含生產(chǎn)能力指標、銷售能力指標、市場開拓能力指標、資金運作能力指標等各種需求指標的考評；另一個層面是對于預算執(zhí)行者的考核，即對人的考核，它的意義在于對預算展開較好約束、對業(yè)績完成較好者給予激勵，對業(yè)績完成不理想者展開懲罰的一種員工激勵制度。因為預算考核貫穿在整個預算執(zhí)行過程中和預算執(zhí)行完成后，因而預算考核是一種動態(tài)考核，更是一種綜合考核。