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1、預(yù)算：預(yù)算是項目成本管理的第一步，它是在規(guī)劃項目前，通過對項目的范圍/資源/進度等因素進行整體分析和考慮，得出的一個大致的經(jīng)費使用總量。它是指大量考慮/估算和分析各種因素，以確定預(yù)算總金額并指導(dǎo)項目的各個方面設(shè)計和決策；

2、概算：概算是在一個項目的初期實現(xiàn)的初步成本估算。通俗地說，概算就是對整個工程的建設(shè)成本做出的大致預(yù)測。概算通常與項目的可行性研究/前期設(shè)計和招標等工作同時進行。概算要考慮成本的可行性/可塑性/投入/產(chǎn)出比/后續(xù)管理等方面；

3、估算：估算是在項目進展到一個更為具體的階段時進行的一種精確測算。根據(jù)設(shè)計圖紙/具體工程量和材料價格等細節(jié)信息，對整個工程的成本進行仔細的估算分析。估算是概算和預(yù)算的細部補充，是系統(tǒng)執(zhí)行工程合同過程中的一項基本經(jīng)濟管理工作。

以上就是預(yù)算概算估算先后順序相關(guān)內(nèi)容。

預(yù)算概算估算先后順序，有以下3點

預(yù)算的作用主要有哪些

1、為公司的管理提供指導(dǎo)和參考：通過預(yù)算編制和實施，可以分析和評估公司的運營狀況和未來的財務(wù)狀況，提供決策的基礎(chǔ)和參考。預(yù)算可以為公司的經(jīng)營決策提供參考和制定戰(zhàn)略方針/目標和計劃等；

2、控制和調(diào)節(jié)公司的財務(wù)狀況：預(yù)算可以幫助公司管理層對支出的控制和調(diào)節(jié)，實現(xiàn)收支平衡/盈虧平衡和現(xiàn)金流平衡。同時，預(yù)算可以督促各部門按照計劃進行工作，保證預(yù)算在規(guī)定時間內(nèi)得到實現(xiàn)；

3、規(guī)劃和評估公司的運營狀況：預(yù)算編制是對公司運營狀況和業(yè)務(wù)進程的綜合調(diào)研和分析，可以評估公司短期和長期的運營狀況，并規(guī)劃未來的發(fā)展方向。